【保存版】記事が示すCIOに求める12の能力

前提知識

この記事は、企業が求めるCIO（情報システム部門の責任者）の能力を12項目で整理した保存版ガイドである。技術力だけでなく、技術投資やリスクを事業成果、収益、コストの言葉で説明する力が要る。12項目は、先を見通す力から部門をまたぐ変化の進め方までを含む。

ポイント

この記事は、企業が求めるCIOの能力として12項目を示した。項目には、先見的リーダーシップ、事業洞察、戦略的思考、内面的な強さ、事業感覚が入る。 さらに、成果をまとめて進める力、コミュニケーション、文化づくりと権限移譲、業界を見る力も挙げた。技術リスクを事業の言葉で捉える力、不確実な中での判断、部門間の変化を進める力も含む。 複数の取材対象者は、AIやクラウドの施策を、事業成果、投資収益率、収益、リスク、信頼性、コストへ結び付けて説明する必要があると述べた。

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